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Culture — How we work

正解を
作る場所。Make Answers.

誰かが用意した正解をなぞるのではなく、
自分たちで問いを立て、試し、更新する。
Ptmind の文化は、その繰り返しでできている。

SCROLL
Our Values

4つの行動原則
The Way We Work

01
Problem First
問題から始める
正解より先に問いを持つ。「なぜそれが問題か」を言語化できない施策は動かさない。課題の質が、アウトプットの質を決める。
02
Ship & Learn
動かして学ぶ
計画に時間をかけるより、試して知る。小さく動かし、データと対話から次を作る。完璧な準備より速い更新。
03
Beyond Role
役割を超える
肩書きは最小限の定義。CSがコードを読む、エンジニアが顧客の現場に入る。境界を越えるほど、視点が鋭くなる。
04
Human × AI
人と AI の最大シナジー
AIは代替ではなく協働者。自分の仕事にAIを組み込み、判断と創造に集中する。仕事そのものを設計し直す覚悟を持つ。
A Day at Ptmind

仕事の解像度

肩書きより、何をしているか。リアルな1日の断面を職種別に。

CSMEXP / BIZ
EngineerEXP
Field SalesBIZ
9:00
顧客データダッシュボードを開き、先週の KPI を確認。スコアが落ちている1社にフラグ。
10:30
CFO との QBR 準備。Ptengine のヒートマップと Kocoro の対話ログを並べてスライドを構成。
14:00
QBR 本番。予算のリアロケーション提案を通した。追加契約の話が出た。
17:00
新しい Playbook のドラフトをチームに共有。来週の振り返りに議題として入れる。
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書類選考後、採用担当よりご連絡いたします。

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